皮帶類產品一年期代運營案例

皮帶：義烏某服裝配飾工廠，主營男女皮帶和服裝配飾，類目中競爭者較多，在義烏傳統(tǒng)B2B業(yè)務中因為同行太多，利潤太薄而轉戰(zhàn)亞馬遜市場，先后開了美國站和歐洲站。但是因為不合理的操作導致產品銷量遇到瓶頸，而且無法控制廣告成本，導致利潤率一直很低。

代運營前	VS	代運營后
站點于2018年中在亞馬遜美國站上線，主要是皮帶類配飾產品，但是因為Listing的不夠完善和過高的自動廣告費用支出，銷量瓶頸一直停留在月銷售額10000美元，且沒有多余的利潤。	VS	月銷在50000美元左右，廣告的Acos大幅度下降，通過優(yōu)化降低成本，提高銷售額，讓工廠的到賬金額大幅度增加。目前銷量穩(wěn)定，保持在產品類目前列。

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